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是先行者而不是領航者 做恒星而不是流星
發布時間: 2014/4/25 熱度: 2902 

        是先行者而不是領航者 做恒星而不是流星

——贏商網專訪立豐集團董事長顏明

核心提示:顏明:“我只算是商業地產的先行者,一直是在研究探索,以我們目前的實力來說還未能扛起西安商業地產的大旗,但得益于多年的商業運作和運營管理經驗,未來一定有一個有利的發展空間,創建一個真正的商業品牌。”

 

 

    所謂智,是指人們的聰明智慧,所謂謀,是指人對問題的計議和對事情策劃。智是謀之本,有智才有謀,所以智比謀更重。“高談者未必有高見,沉默者也許在沉思”,靜觀西安商業之變化,反觀市場之沉思,顏明正是印證了這句話。

  站在山巔,回望起點,似乎一路走來是艱辛卻又美麗的歷程。從1987主動出任瀕臨倒閉的西安鍋爐安裝設備廠,經過五年的勵精圖治,將連年虧損的廠子逆轉一躍成為同行業的翹楚,也使得廠子成為行業的明星企業。   

  緊接著創辦中外合資企業,引進外資數千萬元開發了西安國貿大廈,占據西安重要命脈東大街大差市,成核心商圈的標志性建筑,影響力非同凡響。

  立豐集團董事長 顏明

  1992年改革開放,隨著房地產國家政策的逐步放入,顏明更是以冷靜明睿的眼光挖掘了市場的發展趨向,隨即加快步伐,相繼開發了立豐公寓、中銀公寓等項目,在西安市數百家房地產公司中,立豐公司在完成投資額、竣工面積和銷售面積等三項指標中,分別排列在第三、第二和第六位,成為西安市知名度較高的房地產開發公司。然而,他回憶道,當時住宅市場的現狀是年年找項目,月月做決策,天天跑融資,時時沒錢花,土地的增長速度遠遠大于房價的增長速度,因而做決策主動轉型另謀其路,彼時也正式開啟了他跨入商業領域的大門。

  緣結百盛西北第一人 締造商業明珠

  挖掘生命的財富如同荒漠尋金,千淘萬漉方可擁有。機遇如風,對當時的社會態勢,顏明更是找準了方向抓住機遇。

  百盛于1994年進駐中國零售業市場,是最早在中國經營時尚百貨外資連鎖企業之一,其發展迅速,組織健全,資金雄厚。于是在1997年,顏明與馬來西亞金獅集團合股引進百盛,第一個百盛購物中心在西安正式面世。新穎的商品、獨特的促銷方式、貼近市民的價格,被眾多的西安人青睞,到2001年成為全國百盛連鎖店銷售業績第三名,同時掀起了時尚體驗購物的一陣熱潮。至2007年,東二環立豐國際購物廣場以全新的面貌展示在世人面前,配套齊全、經營穩定的良好發展態勢,以先進的商業開發理念和經營管理模式成為一顆璀璨的商業明珠,可謂二環經濟圈的代表之作。

  對此成就,顏明卻是輕描淡寫,淡然的說:“我只算是商業地產的先行者,一直是在研究探索,很幸運的是在探索的過程中,每一次都能得到人們的支持,以我們目前的實力來說還未能扛起西安商業地產的大旗,但得益于多年的商業運作和運營管理經驗,未來一定有一個有利的發展空間,創建一個真正的商業品牌。”

  談及商業資本運作的奧秘,至關重要的一點是“決策”。顏明總結:“招商先行,量體裁衣,只租不售,科學管理。”他認為,一個城市的規劃不是政府說了算,而是市場導向的,是根據人群消費能力、居住環境、道路交通決定的,因而決策要科學合理,不是選擇熱鬧的地方扎堆聚集。企業的第一風險來源于投資決策,如果決策是錯誤的,加之管理不好帶來的就是巨大的損失。

  毋庸置疑,很多事情,成也決策,敗也決策。“決策”作為未來行為的指南,當今的企業在變幻莫測的市場風云下做決策真是難上加難。身處汪洋的信息之海,面對紛繁復雜的商業戰略戰術,企業領袖們在采取行動尤其是需要果斷而迅速地采取行動時,肩負著不可承受之重的責任和擔當,而顏明憑借著自己多年的實踐經驗和深邃的思維,以及超前的預測判斷力,引領著立豐集團一路前行,在市場的浪潮中不斷創新。

  創新新合作模式 強強聯手打造50萬㎡綜合體

  努力如加法,竅門如乘法,快跑的未必能贏,力戰的未必得勝。所臨到眾人的是抓得絕佳的機會,立豐集團正是如此。歷經多年,此次與中鐵集團強強聯合,打造城南50萬㎡的綜合體——中鐵·立豐國際廣場。顏明說:“此次合作模式遠遠大于項目本身的意義,名企、央企、金融機構等合為一體是以前從未有過的合作模式,這種創新的合作模式為立豐集團未來迅速復制商業地產奠定了資本、資源的基礎。”

  

  他介紹到,中鐵·立豐國際廣場欲在2016年年底開業,這個項目本身和之前立豐的項目有所不同,商業組合、建筑形式都引進了創新的理念,采用商業內街和外街相結合,在負一層建設地鐵換乘站,直接引入公共交通樞紐,成為一個交通樞紐地標站。同時引進類似游泳池、牙醫醫院、網球場、早教中心等體驗式業態,由大型的城市地標商業、頂級商務辦公以及繁華中心住宅組成,欲打造城南首屈一指的“體驗消費快樂的空間”。

  對于目前西安商業地產的發展現狀,他做出了解讀,在未來,很多的開發商從住宅轉向商業是被迫轉型,而并非主動轉型,顏明認為,企業不是做大,而是做強,錢賺的多少不重要,其生命力在于生存的時間。立豐集團秉持“做恒星而不是流星”的理念,在十年前就開始轉型,有效地整合社會資源,當然其中的投資是巨大的,要有足夠的實力。而當前,對于電商沖擊,主打體驗式消費概念,他認為是一個誤區,對于發達國家,市場越發達,分工越明細,因而商品的使用價值也在逐步發生變化,人們不在乎消費的目的,而是享受體驗的過程,因而不可能取締實體百貨,反而可以成為推動商業地產發展,刺激帶動消費的一個紐帶。

  當被問到“將立豐集團定位于商業地產發展商還是商業運營商?”,他肯定的回答:顯然立豐集團是商業地產發展商,之前我持有百盛49%的股權成為大股東,在2007年將所有股權賣給百盛。我不做商業經營者,我要做地產發展商,為經營者提供開店場所,但同時我們要經營管理好,所以十多年做的一件事情就是精細化管理,這是我們的優勢也是核心競爭力。

  至于未來,他說“商業地產有十年、甚至二十年的發展空間,未來我抱樂觀的態度。”在談話的言語間,在過往的歷程里,顏明都給人以妙趣橫生,云淡風輕的怡然心境。 淡泊名利,心自安然,真正的財富是一種思維方式,而不是一個數字,也許說的就是這種境界,這樣一個人。

  說到這里,在其言辭懇切的字字句句中,已足夠感受到他對行業的把控以及對市場持有的樂觀態度,言語總是簡潔明了,但語句鏗鏘,字字珠璣,感染著采訪現場的每一個人。不禁想起“最基本的劃分不是成功與失敗,而是以偉大的成功和偉大的失敗為一方,以渺小的成功和渺小的失敗為另一方。”他的成績是不能以簡單的文字來形容的。他對未來的預測猶如一道行業的彩虹線,而其充滿智慧的格局與心態亦足以讓立豐集團成為西北商業地產的一顆永恒行星。

   

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